Cursos e treinamentos

Gestão de Custos

Uma ferramenta para decisão estratégica de negócios

A gestão de custos vem sofrendo significativas adaptações nos últimos tempos, incluindo um adequado mapeamento de fluxos e procedimentos relacionados às operações da empresa, a organização de dados e informações relevantes, o monitoramento de atividades dos departamentos, e a precificação dos produtos em um mercado competitivo.

Adicionalmente, as técnicas de avaliação como o EVA (Economic Value Added), e de controladoria estratégica, como o Balanced Scorecard, necessitam de sistemas de custeio harmonizados para determinação de preço e bonificação de dirigentes, entre outras utilidades.

Oferecemos este curso, especialmente elaborado para apresentar conceitos e métodos de gestão de custos, para proporcionar aos participantes um adequado ambiente de benchmarking.

Objetivo

Transmitir conceitos e técnicas de gestão de custos para decisão de preço, avaliação e controle das unidades operacionais da empresa.

Público-alvo

Cotrollers, gestores e analistas de controladoria, planejamento de negócios, bem como profissionais atuantes em gestão de custos e de gestão de negócios.

Programa

1. Referências contábeis relevantes para gestão de custos

• Contabilidade de custos, financeira e gerencial
• Demonstrações contábeis
• Princípios contábeis

2. Sistemas convencionais de custeio

• Definições, classificações e comportamento dos custos
• Objetivos de um sistema de custeio
• Sistema de custeio por absorção: vantagens e desvantagens
• Sistema de custeio marginal: vantagens e desvantagens
• Relações custo/volume/lucro - breakevenpoint
• Comparação entre os dois sistemas

3. Gestão baseada em atividades

• Sintomas da necessidade de um novo sistema de custeio
• Premissas do ABC (Activity-Based Costing)
• Hierarquia das atividades
• Direcionadores de custos
• Mecanismos para eliminação dos custos indiretos de apoio à produção
• Atividades que agregam valor ou não - melhoria contínua
• Fatores relevantes na decisão de implementação, limitações e benefícios
• Vínculo com o Balance Scorecard

Metodologia

Exposição dialogada e exercícios, propiciando a troca de experiências entre os participantes.

Carga horária

16 ou 24 horas